مدیر منابع انسانی شرکت توسعه پتروایران با تاکید بر این نکته که تقویت سرمایه های انسانی عاملی اثرگذار در ایجاد تحولات یک شرکت و موفقیت سازمانها است؛ به تشریح عملکرد مدیریت منابع انسانی شرکت توسعه پتروایران در این خصوص پرداخت.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل، رضا شیرین مدیر منابع انسانی شرکت توسعه پتروایران با بیان اینکه این مدیریت در راستای استقرار نظام های مدیریت منابع انسانی در سال های اخیر، اقدام به تدوین شیوه نامه ها، آئین نامه ها و روش های اجرایی از قبیل آیین نامه آموزش، انضباط کار، روش های اجرایی روابط کار و مددکاری اجتماعی، CSR، مدیریت عملکرد، مدل شایستگی و نیز راهنمای کدهای رفتاری نموده است، به تشریح بخشی از اقدامات در این حوزه پرداخت.
مدیر منابع انسانی شرکت پترو ایران اظهارکرد: با توجه به اهمیت و جایگاه نظام جبران خدمات و طراحی استراتژی مناسب در این خصوص، با تاکید بر سرمایه انسانی به عنوان مهمترین دارایی و مزیت رقابتی پایدار، آیین نامه فعلی با رویکرد اصلاحی توسط کارگروهی با همین عنوان مورد بازبینی قرار گرفته است.
وی ادامه داد: همچنین به منظور تحقق هدف استخدام بر اساس توان علمی و عملی و جذب نیروهای نخبه، در حال بروزرسانی آیین نامه استخدامی هستیم. همچنین گفتنی است، فعالیت های مربوط به جذب و ورود کارکنان جدید به شرکت و نیز جبران خدمات با شیوه های نقدی و غیر نقدی در این واحد با جدیت دنبال می شود.
رضا شیرین گفت: این مدیریت با تدوین نقشه راه مناسب، پس از ارزیابی وضعیت نیروهای سازمان به عنوان پیش نیاز استخدام، به برنامه ریزی ساختارمند برای رشد و ارتقاء افقی و عمودی کارکنان، مدیریت استعداد و جانشین پروری و ارزیابی عملکرد کارکنان می پردازد.
وی افزود: از سال گذشته طراحی و تدوین مدل شایستگی در دستور کار این مدیریت قرار گرفت. همچنین بروزرسانی شاخص های ارزیابی عملکرد و تدوین بسته های توسعه فردی برای همکاران از دیگر اقدامات این واحد بوده است.
مدیر منابع انسانی شرکت توسعه پترو ایران تصریح کرد: یکی از مهمترین حوزه های منابع انسانی آموزش و توسعه کارکنان است. اگر می‌خواهیم سازمان با سرعت و کیفیت بیش‌تری به اهدافش برسد، باید برای آموزش و تقویت مهارت‌های کارکنان برنامه‌ریزی کرد. در همین ارتباط دستورالعمل آموزش کارکنان طراحی و تدوین شده است.در ضمن بر اساس نیازسنجی انجام شده و تقویم آموزشی سالانه دوره های آموزشی مورد نیاز همکاران همچون سال های پیش در دستور کار این مدیریت قرار گرفته و در حال اجرا می باشد.
رضا شیرین تاکید کرد: با توجه به اینکه میزان سلامت روحی و جسمی کارکنان تاثیر مستقیم روی عملکرد و بهره وری آنها و به دنبال آن افزایش بهره وری سازمان دارد، در این حوزه اقدامات موثری در شرکت انجام شده که مهمترین آنها عبارتند از: اجرای طرح معاینات ادواری سالانه و تشکیل پرونده پزشکی برای کلیه کارکنان، برقراری بیمه تکمیلی با پوشش خدمات عالی، استقرار پزشک در واحد درمان؛ که تمامی این موارد در حال اجرا است. با توجه به رویکرد مثبت و مساعد مدیر عامل و واحد روابط کار و مددکاری اجتماعی، با هدف بهبود معیشت و رسیدگی به مشکلات همکاران به ویژه کارکنان مناطق عملیاتی و گروه آسیب پذیر با رویکرد حفظ کرامت انسانی، با طراحی بسته های معیشتی متناسب، سعی در رفع بخشی از دغدغه کارکنان دارد.
مدیر منابع انسانی شرکت توسعه پترو ایران تاکید کرد: از دیگر اقدامات انجام شده می توان به بازطراحی ساختار و شرح مشاغل و به دنبال آن تدوین کتابچه ارزشیابی مشاغل را ذکر کرد.